Trong bối cảnh thị trường vận tải toàn cầu đầy biến động, SOTRANS Group cùng các đơn vị thành viên là Sowatco và Vietranstimex đã tổ chức thành công Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2022. Tại đại hội, các báo cáo chiến lược đã được thông qua với tỷ lệ tán thành cao, khẳng định sức mạnh nội lực và tầm nhìn đúng đắn của Ban lãnh đạo tập đoàn.
Báo cáo ĐHĐCĐ thường niên năm 2022
Kỳ tích tăng trưởng trong tâm bão đại dịch
Bất chấp những thách thức từ dịch bệnh và chi phí nhiên liệu leo thang, SOTRANS Group đã ghi nhận những con số tăng trưởng vượt bậc. Doanh thu kỷ lục Đạt 2.886 tỷ đồng, tăng trưởng 42% so với năm 2020 và vượt 24% so với kế hoạch đề ra. Lợi nhuận ấn tượng Lợi nhuận trước thuế và sau thuế lần lượt đạt 302 tỷ đồng và 246 tỷ đồng, tăng trưởng tương ứng 17% và 15%.
Năng lực tài sản Tổng tài sản của nhóm công ty tăng từ 2.339 tỷ đồng lên 2.684 tỷ đồng. Thành quả này đến từ khả năng ứng phó linh hoạt, kế hoạch kinh doanh nhạy bén và sự tập trung nguồn lực vào các hoạt động cốt lõi của tập đoàn.
Đầu tư trọng điểm và hiện đại hóa năng lực vận hành
Năm 2021 đánh dấu bước tiến lớn của SOTRANS trong việc nâng cao năng lực phục vụ chuỗi cung ứng quốc tế. Từ việc mở rộng đội tàu Đầu tư 02 tàu chở container 300 Teus mới phục vụ tuyến vận tải thủy. Nâng cấp hạ tầng, xây dựng và đầu tư thiết bị hiện đại cho cảng Long Bình, bao gồm cẩu Liebherr, đội xe đầu kéo mới và cẩu 800T phục vụ các dự án điện gió.
Bên cạnh đó tiếp tục chuyển đổi số, hoàn thiện và đưa vào ứng dụng các phần mềm quản lý Cảng, Logistics và Kế toán tiên tiến nhằm tối ưu hóa quy trình vận hành.
Chiến lược 5 trụ cột cho giai đoạn phát triển mới
Để hiện thực hóa mục tiêu tăng tốc hậu Covid-19 giai đoạn 2021 – 2024, SOTRANS Group xác lập 5 trụ cột chiến lược cốt lõi.
(1) Chuyên môn hóa mô hình kinh doanh
SOTRANS Logistics tập trung vào vận chuyển quốc tế và kho bãi, Vietranstimex dẫn đầu mảng hàng siêu trường siêu trọng, và Sowatco khai thác tối đa hạ tầng cảng biển.
(2) Chuyển đổi nhân sự và tổ chức
Tái cấu trúc bộ máy và tập trung đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển mạnh mẽ.
(3) Tái cấu trúc và tối ưu hóa tài sản
Đảm bảo sử dụng nguồn vốn và tài sản hiệu quả nhất.
(4) Vận hành hiệu quả
Tối ưu hóa hệ thống quản lý và quy trình quy định.
(5) Tích hợp kinh doanh
Tạo ra sức mạnh cộng hưởng giữa các đơn vị thành viên.
Với bề dày truyền thống 47 năm và tinh thần đồng lòng của toàn thể đội ngũ, SOTRANS Group cùng Sotrans Logistics, Sowatco và Vietranstimex đang vững vàng bước vào giai đoạn tăng trưởng mới, khẳng định vị thế hạt nhân xuất sắc trên hành trình đưa ngành Logistics Việt Nam vươn tầm thế giới.
(SOTRANS Group News)
